Nous observons que les équilibres économiques d’hier sont remis en question, suscitant de notre part créativité et innovation.
Une évolution de notre époque, riche de synthèses des postures d’antan, qui démontrent le besoin d’améliorer les constats délétères des options choisies : l’épuisement des ressources et des acteurs économiques (les salariés et leurs dirigeants)
Une soirée inspirante : [Concilier Durable et Rentable dans un monde en mutation] animée par Fabrice BONNIFET, Président Du collège des Directeurs du développement durable (C3D) et Directeur du développement Durable & QSE du Groupe Bouygues a permis d’élargir le champ des possibles au bénéfice de la mutation de nos entreprises.
La notion d’entreprise contributive
Il nous a invité à la créativité pour créer de nouveaux modèles d’affaires qui respectent les limites planétaires, en nous développant le concept d’Entreprise Contributive, titre de son dernier livre co-écrit avec Céline PUFF ARDICHVILI.
Car force est de constater que le concept linéaire de surproduction, loin de profiter au plus grand nombre, génère de surcroît pollution et raréfaction des matières premières obtenues gratuitement, du fait de leur présence naturelle dans nos sols ; comme les métaux, le pétrole, le charbon, les minerais etc…
Notre modèle économique, passé de l’indispensable pour améliorer le quotidien de chaque être humain (dans les pays développés principalement) est passé à la surconsommation du futile, si l’on veut bien se concentrer sur nos taux d’utilisation des objets que nous possédons ou des habitats parfois spacieux au regard du nombre d’occupants.
Ainsi pour tenter de renverser la dynamique qui a concourue à faire le constat précédent, le taux de recyclabilité des matières est de 7,2 % à l’échelle mondiale.
Alors que 70 à 80 % des sols dans le monde sont pollués par des intrants (pesticides et produits d’extraction de métaux et de minerais) ; l’entreprise de demain devra apporter des réponses respectant nos limites planétaires.
- Quelle est ma raison d’être : à quoi je sers, à quoi je contribue ?
- Qu’est-ce qui manquerait à l’humanité si mon entreprise n’existait pas ?
- Qu’est-ce qui irait mieux si mon entreprise n’existait pas (questionnement sur nos approvisionnements, nos modes de production, les relations interpersonnelles avec les collaborateurs…) ?
Un diagnostic utile pour détecter des leviers utiles à la pérennité de l’entreprise.
Les vertus d’entreprise contributive via la RSE
Selon l’organisation des nations-unies « La justice sociale est fondée sur l’égalité des droits pour tous les peuples et la possibilité pour tous les êtres humains sans discrimination de bénéficier du progrès économique et social partout dans le monde. Promouvoir la justice sociale ne consiste pas simplement à augmenter les revenus et à créer des emplois. C’est aussi une question de droits, de dignité et de liberté d’expression pour les travailleurs et les travailleuses, ainsi que d’autonomie économique, sociale et politique. »
Pour qu’elle soit opérationnelle, cette évolution est déclinée en 7 grands chapitres[1] :
La gouvernance – les bonnes pratiques des affaires – les clients – l’environnement – le social – le sociétal et les droits de l’homme.
Chaque entreprise, selon son secteur d’activité, son volume d’activité et sa taille intègrera dans sa réflexion et donc son rapport les indicateurs pertinents parmi ces 7 grands chapitres, sachant que pour certains ils seront considérés sans objet parce que non concernée.
Elle impliquera dans sa réflexion en mode co-construction tous les co-acteurs concernés : DIRIGEANT – SALARIES – PARTENAIRES – CLIENTS – FOURNISSEURS, pour parvenir à un résultat concret et bénéfique.
Invités à raisonner en mode objectifs de plus-value pour l’entreprise, ses acteurs et son environnement, la méthode Intelligence collective est alors privilégiée.
Encore faut-il que l’approche des objectifs ait une réelle volonté contributive, comme les 4 exemples extraits du livre de Fabrice Bonnifet (pages 112 à 117) qui met en parallèle 2 approches. A étant jugée non contributive.
| A | B |
| Le mode de conception des solutions business s’appuie sur les attentes exprimées des clients | Le mode conception des solutions s’appuie sur l’expérience client et la prise en compte de l’analyse de leur cycle de vie |
| Ce qui prédomine, c’est la vision à court terme | Ce qui prédomine, c’est la vision à long terme |
| La transformation numérique est utilisée pour améliorer la productivité, l’émergence de nouveaux besoins et la relation client | La transformation numérique est utilisée pour économiser les ressources, contrer les effets rebonds, simplifier la vie des clients |
| La logique managériale est l’exécution, la subordination, la conformité et l’obéissance | La logique managériale est la responsabilité, l’autonomie, la confiance, l’initiative |
Prônant l’économie permacirculaire, il nous fait prendre conscience de la nécessité de revoir notre système de valorisation de la valeur « ajoutée », en mettant en place une comptabilité multi capital (à savoir, les 3 pôles pertinents : LE NATUREL, L’HUMAIN et LE FINANCIER).
Un nouveau paradigme, à créer individuellement et collectivement puisque tant que nous durons dans le temps, c’est que nous sommes rentables (processus continu de fourniture des biens et prestations de première nécessité pour chacun de nous)
Et il appartient bien sûr aux chefs d’entreprise d’être les capitaines de ces changements. Pour illustration cette phrase de Fabrice BONNIFET « Comme disait ma grand-mère ; un escalier se balaie par le haut »
Certains d’entre eux nous montre déjà l’exemple en Bretagne : BOIDELLYS, ECLO, FONDAX. Ainsi que les institutions comme DIRIGEANTS RESPONSABLES, la plateforme URBAN THINK et le VILLAGE DE L’IMPACT.
Un processus gagnant-gagnant en somme, puisque les entreprises qui mettent en place ces stratégies de management durable et contributif, ont plus d’opportunités pour garantir le succès de leurs activités grâce à l’émulation de leur créativité et des innovations générées.[2]
La proposition de MEli business :
Parmi les 7 thématiques de la R.S.E., définissez, avec MEli Business, celles qui sont les plus pertinentes pour votre activité et votre personnalité. Puis caractérisez leurs indicateurs à suivre au fil du temps.