L’histoire de Meli business
La genèse de MEli business est née de trois constats.
Le premier constat trouve son origine dans l’expérience de Marie-Elisabeth TAKACS qui a dirigé 2 entreprises dans le domaine des arts graphiques pendant plus de 22 ans.
Une période durant laquelle elle a pu mettre en pratique ses expertises de diplômée en Gestion et de différentes missions comme évoqué dans « Le parcours de la fondatrice »
Toutefois les réalités vécues dans le monde universitaire, celui du salariat et celles de la direction d’entreprise sont loin d’être similaires.
Gestion du personnel avec parfois des sujets à gérer comme des retards, absences, désinvoltures dans l’exécution des missions, satisfaction client … Vigilance de tous les instants pour prévenir de différents risques (sécurité du personnel, financiers ou juridiques) – Divergence de point de vue entre associés – guerre commerciale déloyale d’un concurrent.
Ou des décisions majeures de repositionnement stratégique et d’amélioration des outils d’organisation interne, qui ont nécessité détermination et argumentations étayées pour fédérer les membres des équipes.
Autant de sujets pour lesquels le besoin d’être épaulée a pu être vécu.
Le second constat est l’étude d’octobre 2016 de la BPI (Banque pour l’investissement) sur les risques liés à la solitude des dirigeants d’entreprises.
Cette étude corrobore certaines des formes vécues par la fondatrice et indique que ces situations concernent un entrepreneur sur deux.
Le troisième constat est de nature opérationnelle. Certes des cursus de formations existent, mais ils ont l’inconvénient d’être trop scolaires, alors que la motivation du chef d’entreprise est la résolution rapide de ce qui le préoccupe. Le décalage ressenti entre la théorie et la pratique spécifique à son secteur d’activité déçoit et dissuade de recommencer pour un autre sujet. Sans compter que ce qui a pu être perçu comme pertinent n’est pas appliqué, lorsque la formation prend fin, du fait de la gestion chronophage du quotidien.
C’est ainsi que naît MEli business à l’automne 2016 sous statut de Coopérative d’activité et d’emploi puis de SASU à l’automne 2019.
3 constats à la source des solutions de MEli business
En résumé, l’histoire de MEli business est celle de sa fondatrice. Accompagnatrice et formatrice, passée de la pratique de dirigeante à celle de « personne ressource » pour aider d’autres chefs d’entreprise à clarifier leurs objectifs, structurer leur organisation et accroître leur performance.
Elle s’adresse à toutes les PME de 1 à 49 personnes situées dans le Morbihan, en Ille et Vilaine et en Loire-Atlantique.
Des sollicitations ailleurs sur le territoire peuvent se faire en distanciel.
Des accompagnements pour résoudre les inconforts vécus et augmenter votre capital sérénité.