Créer une entreprise c’est au début 90% d’enthousiasme. Puis petit à petit on s’aperçoit que pour conserver la sérénité des premiers temps, il manque des compléments de compétences ou d’expertises.
Parfois parce qu’elles ont été survolées, parfois parce qu’on se concentre sur ce qui nous est utile au démarrage, sans envisager les évolutions naturelles d’une activité.
C’est à ce moment que l’on réalise que ces « éclairages » complémentaires réduiraient considérablement les inconforts vécus au profit du capital « enthousiasme » des premiers temps.
Les motivations à la formation
Une enquête IFOP pour la BPI en 2025, intitulée « La formation des dirigeants de PME-ETI : un atout pour gérer leur entreprise aujourd’hui et anticiper les transformations de demain », confirme les motivations à se former des dirigeants d’entreprises.
Les motivations prioritaires sont directement liées à l’exercice de leur fonction et aux sujets directement liés à leur activité, puisque pour :
- 45%, la remise à niveau de leurs connaissances est nécessaire
- 28%, la formation doit leur permettre d’être accompagnés pour l’émergence d’un nouveau projet
- 23%, la formation doit permettre une montée en compétence pour la résolution de problématiques opérationnelles
- 22%, souhaitent être formés sur des sujets d’actualités qui pourraient impactés la pérennité de l’entreprise.
Si le caractère nécessaire et utile de la formation est une évidence, celle-ci peine à prendre forme du fait, pour 90% des chefs d’entreprise, de contraintes d’agenda. A cela s’ajoute le constat pour 25% d’entre eux du manque d’adéquation entre l’offre et leurs besoins réels. Le besoin d’assurance d’un retour sur investissement en temps à court terme est donc majeur.
Les principaux thèmes
Se former sur les sujets qui sont utiles à l’activité, permet de gagner en confiance, d’accroître les expertises et renforce l’autonomie.
C’est ce que confirme cette même étude évoquée plus haut, puisque les thèmes majeurs actuels sont les suivants :
La gestion des ressources humaines et le management, face aux mutations des attentes et des motivations des salariés.
Les questions juridiques et financières, face aux instabilités législatives qui compliquent les projections sur 5 ans.
Les nouvelles technologies et leurs impacts dans le développement stratégique, invitant à revoir son business model.
Et bien sûr, de plus en plus de besoin en développement personnel pour augmenter les chances de rester aligner à ses valeurs et à sa raison d’être. Une volonté d’être un acteur en pleine conscience de choix éclairés et éviter de subir des situations complexes.
Alors que les pouvoirs publics insistent sur des formats de formations diplômantes comme celles des cursus scolaires, 63% des sondés, estiment que ces formations n’ont pas besoin d’être certifiantes pour être pertinentes.
Les droits à la formation des dirigeants
Alors que tout le monde s’accorde sur la nécessité d’être régulièrement formés pour les dirigeants d’entreprises et leurs salariés ; les « droits » financiers octroyés par les organismes collecteurs des cotisations au titre de la formation professionnelle s’amenuisent au fil du temps.
Le reste à charge est important, ce qui peut représenter un autre frein à se former.
L’autre constat : la méconnaissance de l’existence de ces droits et des moyens à mettre en œuvre pour les obtenir.
Il suffit pourtant de consulter l’attestation de versement URSSAF au FAF (Fond d’Action de Formation). Le nom de l’organisme collecteur est mentionné et dépend de votre statut TNS ou salarié.
Puis, après avoir choisi la formation d’un organisme de formation certifié Qualiopi, vous soumettez la convention de formation et les documents annexes à l’organisme collecteur dont vous dépendez.
Ainsi, des solutions existent pour les 55% des sondés qui ne réussissent pas à mettre en œuvre une action de formation. Même si le reste à charge peut sembler dissuasif, il faut se garder d’un calcul à court terme, car il omet la plus-value sur le long terme d’une formation qualitative.
La proposition de MEli business :
L’étendue des savoirs pour vos 3 missions principales ; ORGANISER – PRÉVENIR – COORDONNER ; est si vaste que vous avez besoin régulièrement de les compléter. Avec les formations sur mesure de MEli business, gagnez en expertise et en réactivité d’exécution ou décisionnelle.